DFL, zajedno sa PreZero-om, pokreće kružnu ekonomiju u Bundesligi i 2. ligi. Kako to konkretno izgleda pokazuje primjer FC Bayern Minhena.
Novi ciklusi: DFL, zajedno sa PreZero, promoviše smanjenje otpada u njemačkom profesionalnom fudbalu.
Carsten Beier
Prošle godine, DFL je najavio strateški savez sa kompanijama iz Schwarz grupe. Sa pružaocem usluga za zaštitu okoliša PreZero, liga i njenih 36 klubova žele implementirati konkretne mjere u oblasti održivosti, tačnije u oblasti cirkularne ekonomije. Jedan fokus je na optimizaciji ciklusa resursa na stadionu, u trening centru i u kancelariji.
Na ovaj način, DFL želi stvoriti dodatnu ponudu usluga za klubove u Bundesligi i 2. ligi i učiniti dvije lige održivijim i otpornijim na budućnost. S tim u vezi, tačke u smjernicama održivosti koje su uvedene za sezonu 2023/24. su ukorijenjene u pravilnik o licenciranju DFL-a, kojeg su klubovi dužni poštovati – na primjer u tački 2.1 (upravljanje klimom, životnom sredinom i resursima), u tački 2.6 (smanjenje potrošnje vode) i u tački 2.7 (upravljanje otpadom). Ali kako se kompleksna tema provodi u praksi u klubovima?
Sistem čašica i drugi život za travnjak
Kao najveći sportski klub u Njemačkoj, FC Bayern također vidi svoju dužnost da pruži dobar primjer kada je u pitanju kružna ekonomija. Tema je važna za klub i stoga je upućena direktno generalnom direktoru Jan-Christianu Dreesenu. Denise Heinemann, vođa tima za održivost u FC Bayernu, odgovorna je za odgovarajuću implementaciju.
Fudbalski klub nema tipičan lanac vrijednosti kao proizvođač automobila – zbog čega je FC Bayern sebi postavio osnovno pitanje: Šta je naš proizvod i kako zarađujemo svoj novac? Da bi se to postiglo, prvo je trebalo definirati vlastito stvaranje vrijednosti kompanije: „Stvaranje vrijednosti FC Bayerna odvija se na različitim nivoima, na primjer na dan utakmice, u marketingu medija ili čak u merchandisingu“, kaže Heinemann.
U praksi, to znači pokušati identificirati potencijal gdje je to moguće. “Primjeri uključuju pokošenu travu koja se koristi za proizvodnju ambalaže, a ‘starom’ travnjaku sa Allianz Arene dat je drugi život ponovnim postavljanjem na naš kampus FC Bayern. Drugi primjer je sistem čaša za višekratnu upotrebu u Allianz Areni, koji je uspostavljen skoro deset godina, kroz koji izbjegavamo velike količine jednokratnog otpada za jednokratnu upotrebu, zajedno sa našim konceptom recikliranja. PreZero”, kaže Heinemann.
Razmjena o cirkularnoj ekonomiji: šefica odjela za održivost u Bavarskoj Denise Heinemann (desno) u razgovoru sa prof. dr. Torstenom Weberom na panel diskusiji DFL-a i PreZero-a u Lajpcigu 17. januara.
Carsten Beier
Dugovječnost je također problem u trgovanju: “Šalovi i dresovi, na primjer, često se ne odlažu – naprotiv: postoji prava količina starih navijačkih predmeta, od kojih neki čak dolaze na tržište kao retro kolekcije”, kaže Heinemann. Retro bum kao važan faktor funkcionalne cirkularne ekonomije, da tako kažem. U svom izvještaju o održivosti, klub jasno obavještava svoje navijače o cirkularnoj ekonomiji i drugim održivim mjerama. “Povratne informacije o našim komunikacijskim mjerama pokazuju nam da dolazimo do naših navijača i ohrabrujemo ih da se uključe”, kaže Heinemann, opisujući pozitivan odgovor navijača Bayerna.
Kružni sistemi, materijali i procesi koje želimo optimizirati u narednim godinama već su vrlo slični u klubovima.
Prof. dr. Torsten Weber, stručnjak za održivost DFL-a
Individualni zahtjevi za klubove
FC Bayern kao mjerilo održivosti lige? U sjedištu DFL-a u Frankfurtu, implementacija cirkularne ekonomije u pojedinim klubovima se vrlo pomno prati. Prof. dr. Torsten Weber, koji radi kao stručnjak za održivost na DFL-u i profesor je marketinga i upravljanja održivošću na CBS Univerzitetu primijenjenih nauka, vidi da svi klubovi imaju vrlo individualne zahtjeve za ispunjavanje relevantnih kriterija održivosti: „Svaki klub bi trebao proći kroz ovaj proces samootkrivanja kao dio vlastite materijalnosti analiza materijalnosti naša predmetna analiza i odgovor na slična pitanja u kontekstu ekonomije: Koja su pitanja u kontekstu kružne ekonomije? klubova, ali strukture su veoma različite.”
Aktuelnog prvaka Njemačke vidi u posebnoj ulozi: “FC Bayern se, na primjer, ne može porediti sa manjim klubom u ovom kontekstu – samo zbog količina, na primjer u dresovima ili merchandisingu. Ali kružni sistemi, materijali, procesi koje bi čovjek želio optimizirati u narednim godinama već su vrlo slični u klubovima.”
Prema Weberu, za klubove mogu postojati i ekonomske prednosti na duži rok: “Činjenica je da definitivno postoji finansijski potencijal u uštedi troškova u potrošnji resursa, između ostalog. Smanjenjem otpada, optimizacijom ciklusa vode, efikasnijim korištenjem energije i manjom potrebom za primarnim sirovinama, kompanije i klubovi često mogu značajno smanjiti svoje operativne troškove.” Manje otpada, više novca u novčaniku – to je, pojednostavljeno rečeno, dugoročna kalkulacija za DFL i njegove klubove.
A društveno prihvatanje ambicioznog poduhvata u vremenima kriza i rata? “Čak i ako se društveni diskurs zaista promijenio, po našem mišljenju ova tema je i dalje veoma važna. U vrhunskoj fazi debate o održivosti prije nekoliko godina svakako je bilo više društvenog interesa. Danas se kompanije sve više pitaju: Gdje je poslovni slučaj? Koja je konkretna korist? Bez obzira na to, saradnja s klubovima i dalje je vrlo fokusirana i ambiciozna”, rekao je Web.
Preuzeto uz navođenje izvora: www.kicker.de
